两个世界500强企业：日本京都陶瓷和第二大电信公司KDDI的创始人-稻盛和夫，他80岁高龄临危受命，接管频临倒闭的原世界500强企业-日本全日空航空公司，仅仅用了三年时间又将全日空航空公司送回了世界500强的宝座。他发明的阿米巴经营管理模式，为全球的企业经营管理作出了杰出的贡献，也是当代中国企业研究最多、应用最多、效果最好的经营管理模式之一。

      阿米巴经营管理模式，能让企业以灵活有效的方式方法应对市场，改善企业的官僚作风、人浮于事、效率低下等通病，彻底激发企业员工的斗志和热情。阿米巴经营管理模式也是一套与人为善、叫人向善的哲学体系，它的精髓在于以人为本，将大企业、大团队逐个分化成多个小企业、小团队，形成高效管理的一个个自负盈亏的组织。

      对于大企业来说，经营管理的流程和小企业没有太大的区别，只是量变得多了就难免会引起混乱。管理者若是一个一个地检查产品生产，难度可想而知；同样管理者若要一个一个地管理所有的员工，盯着每一个员工怎么干活，不但管不了也管不好。     

     稻盛和夫的阿米巴经营模式，正好能够解决企业的类似矛盾。在阿米巴经营模式下，当管理人员将一个大企业分化成为无数个小企业，每个小企业都有各自的管理者，独立核算、自负盈亏，就可以减少企业战略管理者和企业的负担、降低成本，企业的管理效率和整体经营效益都将得到大幅提升。      

       阿米巴管理模式实际运用起来也十分简单，因为阿米巴管理模式的精髓主要是人，并将所有员工的利益与企业利益形成了共同体，当企业和管理者将公司所有人的心抓住了，员工们自然就会为全力以赴为自己同时也为企业创造出更好的业绩，企业的利润自然就能大幅增长。

       阿米巴经营管理模式应用的结果就是：解放老版、激活员工、降低成本、提升利润。